En las exposiciones presentadas en clase abarcó información sobre los diferentes modelos de competencias, la definición de cada uno, asi como sus componentes y la manera en que se pueden renovar o corregir de acuerdo a las necesidades que cada empresa va teniendo.
Los métodos abordados en clase fueron los más conocidos; el método DACUM (Designing a Curriculum), AMOD (A model) y SCID (Systematic Curriculum Instructional Development) y el Análisis Funcional.
DACUM quiere decir (desarrollo de un currículo), como en comentarios anteriores ya mencioné, es un método de análisis de ocupaciones creado y desarrollado por la Universidad de Ohio. En realidad este es el método más fácil de todos, es muy rápido de elaborar y muy efectivo , además de económico para las empresas.se deben formar grupos de entre 5 y 12 trabajadores expertos y están bajo vigilancia de un facilitador.
Se anotan todas las descripciones detalladas de tareas que cada miembro expresa así como las actividades que cada uno debe realizar en su puesto. Este documento se debe ir renovando según lo requiera la empresa.AMOD este modelo toma como apoyo, al método anterior, aunque la diferencia únicamente es que se basa más en la evaluación y especificación mayor de cada ocupación y se van depurando con apoyo del grupo para evitar duplicación de funciones.
Las ventajas de este método es que es muy rápido de elaborar, aunque es muy vago pues es muy general.
SCID (Desarrollo Sistemático e Instruccional de un Currículum) Este es un método de alta calidad, en poco tiempo se elabora, igualmente económico que los anteriores.
También se apoya del dacum como parte fundamental, consta de cinco fases, análisis (DACUM), diseño (objetivos de la ocupación, parámetros y capacitación), desarrollo instruccional (perfil, guías, apoyo didáctico, etc), operación (llevarlo a cabo y anotar beneficios y perjuicios)y, finalmente, evaluación (tomar medidas correctivas).
Las ventajas de este método es que es muy rápido igualmente de elaborar, aunque se complementa del método anterior, es un poco más específico en cuanto a las tareas a realizar, pero aún no es el método más completo que existe.
ANÁLISIS FUNCIONAL este método utiliza estándares de competencia, descripciones de logros por parte de los empleados evaluados y que estos deben alcanzar en un área laboral determinada. Este método se utiliza más entre los organismos privados que participan en procesos de certificación.
Este método es más costoso y más laborioso, pero es el mejor y más completo de todos, por eso lo utilizan las empresas que estan en busca de un acertificación, pues los resultados son garantizados.
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